Lederudvikling giver nye ledere og tryg start på karrieren
Overgangen til en lederrolle indebærer nye ansvarsområder og opgaver. Det gælder blandt andet balancen mellem medarbejdernes trivsel og virksomhedens resultater samt at støtte kollegaers udvikling, samtidig med at daglig drift fortsætter. Et kursus i den nye leder giver et grundigt grundlag gennem flere moduler med praktiske øvelser og løbende feedback.
Programmet kommer omkring centrale temaer som juridiske forhold, strategi, forandringsledelse og arbejdet med arbejdsgrupper. Typisk indledes forløbet med et introducerende webinar, der præsenterer hovedtemaer og forløbets opbygning.
Ledelse forudsætter både personlige egenskaber og indsigt i organisatoriske forhold. Det gælder beslutningstagning i vigtige arbejdsrelaterede spørgsmål, kendskab til gældende kærlighed og evner til at sikre, at ændringer i arbejdsgange udføres forsvarligt og effektivt. Kurset rummer adgang til metoder og redskaber inden for ledelse, personlig udvikling og organisatorisk håndtering. Fokus ligger på at omsætte teori til praktisk ledelse og skabe et stærkt grundlag for lederopgaven.
Kick off webinar for nye ledere
Webinaret markerer begyndelsen på lederudviklingsforløbet ved at introducere struktur, indhold og de praktiske rammer. Under webinaret giver der et overblik over de enkelte moduler, og sammenhængen mellem teori og praktiske øvelser forklares. Deltagerne får desuden instruktioner i brugen af digitale platforme og har mulighed for at stille spørgsmål undervejs.
Webinaret foregår som videokonference, hvor teknikken testes på forhånd for en gnidningsfri oplevelse. Det tilrådes at finde et stille sted for uforstyrret deltagelse. Underviseren gennemgår forventningerne til deltagerne og giver gode råd til, hvordan man får mest mulig viden og værdi ud af de kommende moduler.
Personlig udvikling
Inden for ledelse er personlig udvikling afgørende, især for nye ledere. Det handler om at forstå sin rolle, styrke personlige kompetencer og udvikle tillid til egne evner gennem feedback og refleksion.
Forstå din lederrulle
Overgangen fra medarbejder til leder stiller krav om et ændret fokus. Nu er opgaven at lede, støtte og vejlede andre mod et fælles mål, snarere end selv at løse alle opgaver. Succesen relateres til de resultater, der opnås sammen, hvilket kræver tilpasning, tålmodighed og evne til at samarbejde gennem andre. Øvelser og feedback i kurset hjælper til at håndtere denne forandring.
Udvikling af ledelseskompetencer
Selvom teknisk kan er væsentlig, har egenskaber som kommunikation, empati og beslutningsdygtighed også stor effekt. Identifikation af egne styrker og udviklingspunkter bliver drøftet, og man arbejder med konkrete cases og konstruktiv feedback for at opbygge selvtillid som leder.
Feedback og selvindsigt
En konstant feedbackkultur bidrager til kontinuerlig udvikling i lederrollen. Det at give og modtage feedback gør udfordringer mere synlige, så man kan håndtere effektivt. Selvrefleksion bliver en naturlig del af udviklingsprocessen og støtter læring.
Strategier for nye ledere
Strategisk arbejde i en lederrolle handler om at omsætte virksomhedens overordnede mål til klare, håndgribelige opgaver på afdelingsniveau.
Strategisk tænkning og planlægning
En grundig analyse af afdelingens situation indleder processer. Styrker, svagheder, muligheder og udfordringer gennemgås, og data anvendes som udgangspunkt for beslutninger. Prioritering af ressourcer og opgaver på kort og lang sigt optimalt arbejde.
Implementering af strategier
For at gennemføre strategier må de være konkrete og målbare. Det indebærer at fordele ansvar, sætte klare forventninger og vurdere undervejs. En tydelig strategi hjælper medarbejderne med at se retningen for deres indsats.
Forandringsledelse
Når nye arbejdsgange skal indføres, kræver det grundig planlægning, tydelig kommunikation og inddragelse af relevante personer.
Naviger i forhold
En redegørelse for formålet med ændringerne er væsentlig. Opdelingen af større tiltag i mindre trin hjælper med at skabe overskuelighed, mens løbende tilpasning skaber tryghed for medarbejderne.
Motivere medarbejdere under forandring
Det er væsentligt at engagere nøglepersoner i processen og være opmærksomme på, at modstand kan forekomme. Åben kommunikation og mulighed for støtte eller oplæring er med til at fremme processen samt fastholde arbejdsglæden.