AF Janne Altenburg Kandidat for danmarksdemokraterne KV25 i Jammerbugt Kommune
Arbejdsmiljø i velfærd – “Work smarter not harder”
Der er et stigende pres på ældreplejen, hvor faglærte kollegaer er svære at finde mens borgernes behov for kvalificeret hjælp stiger.
I mit arbejde som Sosu-assistent på et plejecenter, ser jeg flere og flere beboere med psykiske diagnoser, ja nogle kommer endda direkte fra psykiatrien når de flytter ind. Det betyder, at plejehjemslederne i flere tilfælde skal skubbe grænserne for, hvilke opgaver der kan løftes. Det giver frustrerede medarbejdere, der ikke føler sig klædt på til opgaverne, men hvor skal borgerne ellers placeres?
Pengene, tiden og fagligheden følger ikke med de nye opgaver, men det gør til gengæld bureaukratiet og mængden af kontrol. Ofte står medarbejderne overfor valget mellem to eller flere ydelser, f.eks. at hjælpe med personlig hygiejne eller yde psykisk omsorg.
De pressede arbejdsvilkår og medfølgende frustrationer rettes ikke kun mod toppen men også mod ens egne kollegaer så arbejdsmiljøet belastes.
Manglen på tid og faglighed går også ud over plejecentrene som uddannelsessteder. Sosu-eleverne er under og efter uddannelsen vigtige medarbejdere, men vi oplever flere elever, der selv er udfordret med diagnoser eller har vanskeligt ved det danske sprog.
Som fastansatte er det svært at have tiden og fagligheden til at tage hånd om de elever, hvilket resulterer i, at mange falder fra uddannelsen.
Kan vi ikke gøre noget?
“Work smarter not harder” er en frase fra fortiden, men jeg tænker stadig den er gældende. Giv os nogle systemer, hvor vi ikke skal dokumentere den samme sætning tre forskellige steder. Skru ned for bureaukratiet, så vi ikke skal bruge tre personer på kontoret, hvor vi før kunne nøjes med én. Bring tilliden og medindflydelsen tilbage, så vi medarbejdere selv kan være mere til at løse udfordringerne på vores egen arbejdsplads. Vi kender den bedst.
Som fællestillidsrepræsentant har jeg været vidne til, at ledere i samarbejde med tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter har reduceret sygefraværet med omkring 50% ved at lave tavlemøder/”tjek ind” og handle efter de forslag, der kom fra medarbejderne.
Jeg har været vidne til at en sommerferieplan gik op på 20 min. med tilfredshed, fordi en leder valgte at række planlægningen over til medarbejderne selv.
Den tillid lederen udviste gav en følelse af medansvar, arbejdsglæde og lysten til at få det hele til at fungere.
For os der har valgt ældreplejen, handler arbejdet mere om omsorg og mindre om løn. Lønnen skal vi leve af, men vi trives ved at gøre en forskel for de ældre borgere og giver meget af os selv hver eneste dag. Til gengæld ønsker vi, at der er tillid til os. Når vi
fortæller, at vi har behov for flere/bedre ressourcer til at klare en opgave, så er det ikke uden grund.
Der er behov for investeringer i systemer og der er behov for investeringer i målrettede uddannelser/kurser, der klæder os på og til at udføre opgaverne tilfredsstillende.
Hvis vi skal skabe bæredygtighed for faget, er der behov for sunde rammer for os og de elever der med de rigtige ambitioner går ind i faget. Jeg er sikker på, at investeringerne vil tjene sig ind alene i mindre sygefravær og elever der gennemfører deres uddannelse.
Det er aldrig for sent, at vi spørger os selv, hvordan kan vi ”Work smarter not harder”?